3-МЕСЯЧНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Директор
по персоналу
Систематизируйте свои знания, опыт и навыки
Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических
навыков HR-директора нового поколения 2020, чтобы выйти на ТОПовый
уровень управления в период кризиса
Все тренды 2020-2025 в
управлении персоналом
Современные
диджитал-инструменты
Лучшие
HR-стратегии
Руководитель программы
Ильгиз Валинуров
HR-эксперт №1 в России по
рекрутингу и построению карьеры
Смотрите видео от эксперта
Курс для вас, если:
вы HR-ДИРЕКТОР,
который стремится создать мотивированную, сильную команду, которая всегда лидирует, побеждает всех конкурентов и является законодателем трендов
вы ВЛАДЕЛЕЦ
кадрового агентства, который хочет построить прорывную стратегию, чтобы получать больше крупных клиентов и закрывать большие чеки
вы СПЕЦИАЛИСТ
или менеджер в области HR, желающий сделать стремительную карьеру, который хочет развиваться и расти в успешной команде
вы СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА,
который хочет говорить на одном языке с HR, чтобы понимать как с наименьшими усилиями получать и мотивировать лучших специалистов рынка на оптимальных условиях
Не тратьте зря время дома - инвестируйте время в будущее!
Запишитесь на курс, и получите в подарок
доступ к курсу «Управление персоналом на предприятии»
абсолютно бесплатно!
В рамках курса
«Директор по персоналу»
Кто ведет курс?
HR эксперт №1 в России по рекрутингу и построению карьеры
Ильгиз Валинуров
Президент корпорации кадровых агентств “Business Connection” и Академии рекрутинга.

За последние 20 лет провел свыше 15 000 собеседований с кандидатами среднего и высшего звена для крупнейших мировых корпораций.


  • Имеет степень Doctor of Human Resource Management (доктор по управлению персоналом). Президент Гильдии рекрутеров.
  • Входит в ТОП-10 рейтинга «Лучшие хедхантеры России» и экспертов по обучению и развитию персонала.
  • Мотивационный спикер и модератор крупнейших профессиональных конференций по управлению персоналом в России и за рубежом.
  • Автор книг по поиску персонала и управлению карьерой.

Дарья Филатова
Senior employer-brand manager. Employer-брендингового агентства makelove
В различных сферах HR около 5 лет Командная награда RAD Awords (Лондонский фестиваль) за лучший outdoor проект Преподаватель на курсах школы для эйчаров «Изюм», Finassessment, HRedu, постоянный спикер на HR конференциях
Денис Журавлев
Директор по персоналу
18 лет в HR в ТОП нефтесервисных компаний России: Schlumberger, EDC Group, PeWeTe
Марина Данильченко
Заместитель исполнительного директора в ракетно-космической промышленности России
20 лет в HR. Член Совета по профессиональным квалификациям. Возглавляла HR-службы в российских компаниях

Ксения Шаповалова
Creative group head. Employer-брендингового агентства makelove
В сфере employer-брендинга 5 лет. Преподаватель на курсах «Диджитализация HR» и «Технократ», в школах MACS и «Изюм», постоянный спикер на hr-конференциях.
Александр Красс
Генеральный директор и основатель сервиса FriendWork
Эксперт по внедрению автоматизации подбора персонала, HR-аналитике. Помог более 400 компаниям повысить эффективность рекрутинга.
Валерия Губанова
HRD, коуч CCE, кандидат юридических наук.
Эксперт-практик в области HR и организационного дизайна

Екатерина Никерина
Head of digital. Employer-брендингового агентства makelove
Обладательница премии IJA Awards за лучшую маркетинговую акцию России в ювелирном ритейле. Опыт преподавания в Университете МТС, MACS, ВШЭ, GeekBrains

Анастасия Ламскова
Senior employer-brand manager. Employer-брендингового агентства makelove
Опыт в HR-сфере более 3 лет. Преподаватель школы для HR-менеджеров «Изюм». Опыт в работе с брендом работодателя (360): от разработки до результатов
Татьяна Спурнова
Более 20 лет создаёт и реализовывает стратегии по развитию корпоративной культуры
ТОП-20 деловых женщин России по версии Veuve Clicquot Business Woman Award
Основатель и генеральный директор #4 агентства мира (Eventex) – MaxMedium Agency
Татьяна Грибкова
Head of HR business partners in Russia SoftLine
Более 20 лет профессионального опыта HR в крупных

Аккредитация НАСДОБР — самая престижная национальная аккредитация, учреждённая РАБО, Ассоциацией менеджеров и Деловой Россией при поддержке Государственной Думы РФ.

международных компаниях «Рольф», Sanoma Independent Media и других
Карен Аракелян
Экс-операционный директор "Ташир Пицца"
HRD официальных дистрибутивов Proctor & Gamble, Nestle, HRD Saur France. Лучший мотивационный проект 2015 по версии журнала "Директор по персоналу”
Ирина Шахова
HRD - более 6 лет, спикер на HR-мероприятиях
14 лет в HR: в компаниях из разных сфер бизнеса, на разных этапах развития, с разным цветом корпоративной культуры и численностью от 100 до 5000 сотрудников. На руководящих должностях с 2009 года
Ольга Новосадова
Много лет руководит работой служб персонала и кадровых служб организаций
Член Национального Союза Кадровиков и ассоциации кадровиков “Содействие”. В составе рабочей группы НП “Эксперты рынка труда” принимала активное участие в разработке профессионального стандарта “Специалист по управлению персоналом”.
Программа курса 2020
Модуль №1 Стратегическое управление персоналом
1 глава. Принципы стратегического управления персоналом
Тема 1. Концепция HRM
Тема 2. Стратегическая роль HR
Тема 3. Принципы HRM-стратегии
Тема 4. Виды HR-стратегий
Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий
2 глава. Работа HR-директора
Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
Тема 4. Как повысить статус должности директор по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников
3 глава. Структура HR-службы
Тема 1. Ключевые HR-задачи
Тема 2. Организационная структура HR-отдела
Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR
Модуль №2 Бренд работодателя
1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
Тема 6. Видеопродакшн
2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений
Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
Тема 3. Продвижение EVP
Тема 4. Сопровождение организационных изменений
Тема 5. А что если…?
Тема 6. Подводя итоги
3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда
Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
Тема 3. Эффективный карьерный сайт
Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
Тема 6. Медиапланирование и аналитика
4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях
Тема 1. Введение в SMM
Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
Тема 5. Комьюнити-менеджмент
Тема 6. Активации в социальных сетях
5 глава. Креатив в HR своими руками
Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
Тема 2. Все об инсайтах
Тема 3. Вовлекающие механики
Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
Тема 5. Майндмэппинг
Тема 6. Провокация как креативная методика
Тема 7. Советы "Как стать креативным"
Модуль №3 Подбор персонала
1 глава. Портрет идеального кандидата
Тема 1. Формирование портрета должности
Тема 2. Как определить ключевые требования
Тема 3. Планирование и утверждение процедуры отбора
Тема 4. Презентационные материалы для кандидатов
2 глава. Поиск кандидатов
Тема 1. Как писать привлекательные объявления
Тема 2. Поиск через социальные сети
Тема 3. Изучение и обработка резюме
Тема 4. Автоматизация рекрутинга
Тема 5. Формирование портрета должности
3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search
Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
Тема 4. Переговоры о заработной плате
Тема 5. Как сделать оффер от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
4 глава. Собеседования
Тема 1. Подготовка к собеседованию
Тема 2. Кто на собеседование главный? Управление процессом
Тема 3. Основные этапы собеседования
Тема 4. Виды, стили собеседований
Тема 5. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы
5 глава. Сбор рекомендаций
Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций
6 глава. Аудит системы подбора
Тема 1. Что необходимо аудировать
Тема 2. Инструменты аудита подбора
Тема 3. Как внедрить изменения
7 глава. Автоматизация процессов подбора
Тема 1. Что необходимо автоматизировать
Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
Тема 3. Как ускорить подбор используя автоматизацию рекрутинга
Модуль №4 Адаптация персонала
1 глава. Суть адаптации персонала, цели
Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
Тема 3. Инструменты успешной адаптации
Тема 4. Книга новичка
2 глава. Наставничество
Тема 1. Суть института наставничества
Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
Модуль №5 Показатели эффективности
1 глава. Разработка и внедрение KPI
Тема 1. Суть инструментов KPI
Тема 2. Разработка показателей
Тема 3. Внедрение системы показателей
2 глава. Грейдирование
Тема 1 Суть грейдирования
Тема 2 Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
Тема 3 Примеры разработки грейдов. Технология
Тема 4. Особенности внедрения грейдов
3 глава. MBO. Управление по целям
Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
Тема 2. Разработка показателей MBO
Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании
4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC
Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
Тема 3. Внедрение системы BSC
Модуль №6 Мотивация
1 глава. Материальная мотивация
Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы
Тема 2. Формирование дохода сотрудника
Тема 3. Формула идеальной заработной платы
Тема 4. Что на самом деле мотивирует сотрудников
2 глава. Нематериальная мотивация
Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
Тема 2. Геймификация
Тема 3. Теория поколений и мотивация
Модуль №7 Корпоративная культура
1 глава. Миссия компании
Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
2 глава. Корпоративные ценности
Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры
3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры
Тема 1. Внутренние коммуникации
Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
Модуль №8 Формирование команды
1 глава. Лидерство
Тема 1. Отличия руководителя и лидера
Тема 2. Свойства и качества лидера
Тема 3. Развитие лидерства
2 глава. Сильная команда
Тема 1. Отличия коллектива от команды
Тема 2. Инструменты формирования команды
Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
Тема 4. Как избежать выгорания
3 глава. Персоналозависимость
Тема 1. Маркеры персоналозависимости
Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
Тема 3. Как избежать персоналозависимости
Тема 4.Кого нужно уволить прямо сегодня
4 глава. Лояльность персонала
Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
Тема 2. Маркеры лояльности
Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
Тема 4. Создание alumny-сообщества
Модуль №9 Организация удаленной работы
1 глава. Возможности удаленной работы
Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
Тема 3. Управление удаленными сотрудниками
2 глава. Работа с фрилансерами
Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить?
Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски.
Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров
Модуль №10 Обучение и развитие персонала
1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
Тема 1. Кого есть смысл обучать
Тема 2. Чему обучаем сотрудников
Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.
2 глава. Организация корпоративного учебного центра
Тема 1. Цели корпоративного универститета
Тема 2. Разработка программ согласно стратегии компании
Тема 3. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
Тема 4. Оценка эффективности обучения
Модуль №11 Управление знаниями
1 глава. Суть управления знаниями
Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management
2 глава. Технология внедрения управления знаниями
Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
Тема 3. Инструменты формализации и использования
Тема 4. Цифровая трансформация в HR
Модуль №12 Оценка и аттестация персонала
1 глава. Цели оценки персонала
Тема 1. Как определить цели оценки
Тема 2. Как организовать оценку персонала. Инструменты.
Тема 3. Как использовать результаты оценки персонала
2 глава. Аттестация персонала
Тема 1. Правовые вопросы Тема 2. Процедура оценки и чек-листы
Тема 3. Кого привлечь в комиссию. Обучение и подготовка комиссии.
Тема 4. Как донести до сотрудников итоги оценки и сделать кадровые перестановки.
Модуль №13 Кадровый резерв
1 глава. Программы кадрового резерва
Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
Тема 5. Мировой и российский опыт.
2 глава. Работа с фрилансерами
Тема 1. Суть карьерного планирования
Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места
Модуль №14 Кадровое делопроизводство
1 глава. Кадровая документация
Тема 1. Документы необходимые для ведения КДП
Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование.
Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны.
Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
Тема 5. Профессиональные стандарты
2 глава. Увольнение сотрудников
Тема 1. Правовые вопросы
Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.
Модуль №15 Бюджет службы управления персоналом
1 глава. Глава первая. Формирование HR-бюджета
Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
Тема 3. Защита и обоснование бюджета
Модуль №16 Ключевые HR-тренды 2025
1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
Тема 1. Что будет привлекать кандидатов
Тема 2. Что будут ценить сотрудники
Тема 3. Поддержание отношений с уволенными сотрудниками
2 глава. Тренды управления сотрудниками
Тема 1. Трекеры управления задачами
Тема 2. Диджитал-инструменты оценки, обучения, мотивации, адаптации сотрудников
Посмотрите как все устроено
за 02:00 минуты
за 02:00 минуты
Получите Демо-доступ к программе «Директор по
персоналу» сейчас и забронируйте место на курсе
По окончании обучения
вы получите удостоверение о повышении квалификации
И международное приложение к нему
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования European Distance Learning and Education Association
а также
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования European Distance Learning and Education Association
HR Director
официальный диплом
5 причин, почему вам стоит
выбрать обучение по программе

«Директор по персоналу»
в City Business School
01
Пройдете обучение под руководством Ильгиза Валинурова – HR эксперта №1 в России по рекрутингу и карьере
02
Научитесь строить эффективную команду, которая умеет создавать стратегии для бизнеса, – стратегии, которые смогут повысить доход вашей компании
03
Структурируете свои знания и опыт. Узнаете все о современных трендах в HR индустрии. Расширите кругозор и обновите знания
04
Приобретете эксклюзивные знания. Получите практические навыки от ведущих практикующих HR экспертов, у которых есть опыт работы в крупнейших компаниях
05
Получите дипломы, подтверждающие ваш высокий профессиональный статус, и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами из других компаний благодаря обширной базе наших студентов
Пройдите обучение и станьте экспертом №1 в своей отрасли
Статус City
Business School

Уровень аккредитации (признание научного сообщества)

Аккредитация НАСДОБР — самая престижная национальная аккредитация, учреждённая РАБО, Ассоциацией менеджеров и Деловой Россией при поддержке Государственной Думы РФ.

CBS входит в ТОП-3 лучших бизнес-школ РФ

Награды City Business School
Что говорят ученики
City Business School
отзыв
«Я не разделяю людей на тех, кому нужно бизнес-образование, и тех, кому не нужно. Если вы хотите развиваться и быть востребованным, то бизнес-образование для вас точно будет полезным. Чем больше навыков вы имеете, тем больше вас ценят и больше вам платят»
Елена Голева
Директор по персоналу
отзыв
«Мне стало интересно, смогу ли я вытянуть свою компанию, которой отдала уже 11 лет? Сумею ли поднять из такого тяжелого положения, да еще в кризис? И я решилась, бросила себе вызов. Сначала перечитала все курсы программы, посвященные антикризисному управлению. Написала план действий на ближайший период и строго ему следовала.»
Галина Горелкина
Руководитель компании
отзыв
«Мне пришла идея совместить реальный рабочий проект с итоговой выпускной работой в CBS. В работе я представила не только суть проекта по внедрению дистанционного обучения сотрудников нашей компании, но и спрогнозировала, как это отразится на стоимости обучения, а также на компетенции и загруженности персонала. Аналитика очень помогла нам в дальнейшем»
Екатерина Гарехт
Директор по персоналу
Что еще говорят наши ученики
Татьяна Смольянинова
Директор по продажам
Людмила Заводчикова
Заместитель генерального директора по персоналу
Ольга Дячок
Директор по маркетингу
О нас
пишут
Сотрудники этих компаний успешно прошли
обучение в City Business School
Стоимость обучения
курс
Директор по персоналу
  • 8 модулей
  • Тьютор
  • Домашние задания
  • Реальные кейсы
  • Топовые спикеры
  • Удостоверение о повышении квалификации
    с международным приложением
Рассрочка на 4 месяца
6 225 руб./мес.
Полная стоимость курса
62 000 руб.
Стоимость со скидкой
24 900 руб.
Супер скидка в период предпродажи
Успейте записаться на первый поток курса
который стартует 7 августа 2020 года по самой низкой цене!
ПЕРВЫЙ ПОТОК будет самым насыщенным и самым мощным – внимание будет оказано каждому студенту персонально!
До повышения цен осталось:
гарантия возврата средств
Если программа не устроит вас в первые 3 дня, мы удивимся, но вернём деньги.
Оставьте заявку

Оставляя заявку, вы получаете:

  • ПОДАРОК – Книга HR эксперта №1 в России по рекрутингу и построению карьеры Ильгиза Валинурова “Рекрутинг на 100%”.
  • Полный Учебный План образовательной программы “ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ”.

А также, Вы получите Демо-доступ к программе, чтобы сразу оценить удобство и все преимущества обучения!

Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности
Запишитесь на курс «Директор по персоналу»,
и получите в подарок доступ к курсу «Управление персоналом на предприятии» абсолютно бесплатно!

А также, Вы получите Демо-доступ к программе, чтобы сразу оценить удобство и все преимущества обучения!

Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности