MINI-MBA Professional
Специализация «Управление персоналом»

Я считаю, что современный HR-управляющий выступает в одной из своих ролей как советник и консультант при руководителе высшего уровня – генеральном директоре или собственнике. HR-управляющий не может отвечать за общую стратегию бизнеса, не принимает решений в этой области. Но он должен понимать и принимать мышление и язык владельца бизнеса, чтобы помочь ему вырабатывать правильные решения, касающиеся людей и инвестиций в персонал. Решения, которые повысят эффективность бизнеса в целом.
Я уже делала такое не раз, но теперь, после программы MINI-MBA Professional, для меня в этой сфере открылись новые перспективы: возможности поставить другие цели и найти другие средства для себя и своей компании. Взглянуть на жизнь под другим углом. А затем вернуться немного назад, в начало, в точку переживаний. И улыбнуться: ты справился!

Мне действительно нужны были все эти знания – ни один модуль, ни один курс, ни один кейс программы не был бесполезным, каждая прочитанная страница становилась новым кирпичиком, из которых строился и рос фундамент моей управленческой компетентности.
Я успешно завершила карьерный этап, связанный с прошлым местом работы в банковской сфере. Теперь я кардинально сменила сферу деятельности: я работаю на той же должности и организую те же самые процессы, что и прежде, но уже в сфере розничной торговли. Когда я пришла в новую компанию, я уже знала, что такое логистика предприятия, как в целом организована микроэкономика, как все это работает… И я понимаю, что моя адаптация без всех этих знаний затянулась бы на несколько месяцев, а я завершила процесс за 3 недели, после чего начала конструктивно работать. В данной сфере у меня много перспектив, поэтому мотивации достаточно